Es cierto que para poder evaluar cual podría ser el dinamismo de un empresa en el futuro, se debería hacer una formulación de proyecto que nos permita obtener información relavarte que sobre la posible empresa a crear.
La planificación estratégica juega un papel importante, ya que através de esta nos permitirá obtener una ventaja competitiva, tal cual como lo plantea el articulo, cuya ventaja competitiva son las características o atributos detentados de un producto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos.
Ahora bien desde mi punto de vista, de acuerdo con lo estudiado anteriormente la planificación estratégica en una etapa que quedo en el pasado y que esta se transformo debido a que no presento grandes avance en cuando a lo que desea una empresa. Para que se diera el paso a la planificación estratégica, es que antes de esta, las organizaciones solo se centraban en los problemas internos obviando que el entorno cambiaba, de alli se paso a la planificación estrategia cuyo avance fue ajustar la actividad empresarial interna a la naturaleza del entorno.
Uniendo la planificación estratégica con un proyecto, es solo una extrapolación del presente al futuro. Desde mi punto de vista la mejor forma de realizar un proyecto es la dirección proactiva, que esta de además de adelantarse al futuro utiliza las herramientas de planificación, organización, dirección y control, de esta manera la empresa no solo se adapta al entorno, sino que el entorno se adapta a la empresa también. No pongo en duda los buenos resultados que puedan obtenerse con la planificación estratégica en un proyecto, ya que un proyecto es solo un anticipo a la puesta en practica como tal, y por ello la facilidad de su uso.
Lo primordial al momento de realizar un proyecto, es poder y saber evaluar los factores internos y externos del mismo, ya que este determina el éxito de lo que se esta planteando.
La planificación estratégica juega un papel importante, ya que através de esta nos permitirá obtener una ventaja competitiva, tal cual como lo plantea el articulo, cuya ventaja competitiva son las características o atributos detentados de un producto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos.
Ahora bien desde mi punto de vista, de acuerdo con lo estudiado anteriormente la planificación estratégica en una etapa que quedo en el pasado y que esta se transformo debido a que no presento grandes avance en cuando a lo que desea una empresa. Para que se diera el paso a la planificación estratégica, es que antes de esta, las organizaciones solo se centraban en los problemas internos obviando que el entorno cambiaba, de alli se paso a la planificación estrategia cuyo avance fue ajustar la actividad empresarial interna a la naturaleza del entorno.
Uniendo la planificación estratégica con un proyecto, es solo una extrapolación del presente al futuro. Desde mi punto de vista la mejor forma de realizar un proyecto es la dirección proactiva, que esta de además de adelantarse al futuro utiliza las herramientas de planificación, organización, dirección y control, de esta manera la empresa no solo se adapta al entorno, sino que el entorno se adapta a la empresa también. No pongo en duda los buenos resultados que puedan obtenerse con la planificación estratégica en un proyecto, ya que un proyecto es solo un anticipo a la puesta en practica como tal, y por ello la facilidad de su uso.
Lo primordial al momento de realizar un proyecto, es poder y saber evaluar los factores internos y externos del mismo, ya que este determina el éxito de lo que se esta planteando.
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